企業名
|
タビオ株式会社 |
所在地
|
大阪府 大阪市平野区 |
| ホームページURL |
http://tabio.com/jp/ |
事業
内容 |
業 種 |
製造・卸（靴下） |
設 立
|
1977年 |
資本金
|
20000万円 |
売上高
|
840000万円 |
従業員数
|
97 人 |
取組
内容 |
概 要
|
全国に「靴下専門店」というユニークなフランチャイズチェーンを展開し小売でも急成長を遂げている靴下の卸・製造業の株式会社ダンは、川上の工場から川下の店舗まで全てをネットワーク化したサプライチェーンマネジメントシステムを構築し、豊富な品揃えで若い女性の変化しやすいニーズに的確に応え、しかもどの段階においても無駄な在庫を持たず、売れ筋商品が最適なタイミングで届くという「店の隣に工場があるような」体制を実現した。
|
効 果
|
・業界平均を大きく上回る経営指標を実現 例 棚卸資産回転日数（製造＋卸＋小売）：１９４日→１７日＜ＦＣ店＞・発注商品に対する納品率アップ：４０％→８５％・発注から納品までの日数：不定→１〜２日・バックヤードにおける店在庫の減少：９５％減少等＜本部＞ ・シーズン末の不良在庫激減：９０％減少・返品商品の激減 ：９５％減少・品揃えの絞り込み成功：１シーズン７００品番→３５０品番 等＜製造メーカー＞・納品率向上 ：５０％増加・残糸、残品の激減 ：８０％減少 等＜糸商＞・調達リスクの激減 ：５０％減少・納品までの日数短縮：１４日→３日 等＜染工場＞・加工日数の短縮 ：２０日→１週間 等
|
背 景
|
１９８６年までダンは靴下の卸問屋であった。全国に小売店があったが、セールスマンの訪問頻度により靴下の売り場が拡大したり縮小したり不安定であった。また、売れ筋商品に関しては、小売サイドは生産システムが十分対応できないことを知って買い増しを行うため益々品切れの状態を起こしていた。さらに返品を認めていたため最悪の場合買い増し品も返品となっていた。このままでは経営の不安定さが益々大きくなると考え、靴下の供給プロセスの川上・川下企業との連携を強化するためシステム導入を決定した。
|
システム
概 要
|
全国に「靴下専門店」というユニークなフランチャイズチェーンを展開し、豊富な品揃えで若い女性の変化しやすいニーズに的確に応え、どの段階においても無駄な在庫を持たず、売れ筋商品が最適なタイミングで届くという、業態の将来に対する先見性に基づくＩＴを活用した「店の隣に工場があるような」体制を実現した。この結果業界平均を大きく上回る経営指標を実現している。（例 棚卸資産回転日数 ［製造＋卸＋小売］１９４日→１７日
|
その他
特 徴
|
本事例はＩＴ導入による業務効率化にとどまらない経営改革まで踏み込んだ事例である
|
| 成功のｷｰﾜｰﾄﾞ |
全国に「靴下専門店」というユニークなフランチャイズチェーンを展開し小売でも急成長を遂げている靴下の卸・製造業の株式会社ダンは、川上の工場から川下の店舗まで全てをネットワーク化したサプライチェーンマネジメントシステムを構築し、豊富な品揃えで若い女性の変化しやすいニーズに的確に応え、しかもどの段階においても無駄な在庫を持たず、売れ筋商品が最適なタイミングで届くという「店の隣に工場があるような」体制を実現した。
|