関西IT百撰　入撰企業概要

★関西IT百撰　入撰企業概要

企業名		ペガサスミシン製造株式会社
所在地		大阪府大阪市福島区
ホームページURL		http://www.pegasus.co.jp/
事業内容	業　種	製造業（工業用ミシン）
	設　立	1914年
	資本金	47657万円
	売上高	130960万円
	従業員数	411 人
取組内容	概　要	グループ企業の完成品在庫の半減化を目標に掲げ、各販売拠点の在庫、販売実績分析、生産計画のあり方、本社在庫、本社出荷等の分析を行い、完成品のスペック単位の分析管理強化を行うと同時にスペックの統合、廃盤を進め、10500種を3800種まで大幅削減を行い、各業務段階の簡素化を図った。生産の仕組みにおいては受注組立方式を導入し、納期短縮、仕組上での在庫最小化を狙った。また、海外販売拠点の在庫、販売、受注の各情報をネットワークを通じて月次から週次、日次に情報入手を短縮し、販売予測、生産計画に反映させる仕組みを構築した。
	効　果	グループの完成品在庫を2年で台数で31%、金額で41%の削減（95年台数比では50%以上削減）を達成中。また、当面売れない製品は作らないという意識がグループ全体に浸透したため、各業務段階で大きな効果がでている。改革以前に比べて、受注組立、売れ筋分析（販売予測）強化により、在庫は減ったものの以前に比べて、納期は半減化以上の実績出ている。この政策の延長線上で開発においては３Ｄ－ＣＡＤへの全面切替、ＣＡＭ連携等で商品化期間の半減化、無駄な在庫は作らないということから短サイクル生産推進中。意識改革の効果が大きい。
	背　景	95-96年にバブル崩壊を受けて大幅なリストラ実行。設備過剰、在庫過剰の経営を余儀なくされた。借入金返済を目標に掲げたが販売動向に大きく左右される状況が続いていた。システムの2000年問題を契機にＥＲＰ（Ｂａａｎ）を導入し、経営方針も情報の共有化、リードタイム短縮、コストダウンを掲げ、変革、改革、意識改革を前面に押し出した。
	システム概　要	１９９７年経営方針として、①リードタイムの短縮　②情報の共有化　③コストダウンを掲げ、完成品在庫の半減化を目指して完成品のスペック単位の統合、廃盤を進め、10500種を3800種まで大幅に削減した。併せて受注組立方式を実現するシステムを導入し、完成品在庫を台数で31%、金額で41%の削減を２年で達成した。成熟した市場にあって、顧客に対する受注、生産、納期短縮の連携、企業内の情報共有等ＩＴ活用が経営計画に明確に反映され着実な取り組みが行われている。
	その他特　徴
成功のｷｰﾜｰﾄﾞ		グループ企業の完成品在庫の半減化を目標に掲げ、各販売拠点の在庫、販売実績分析、生産計画のあり方、本社在庫、本社出荷等の分析を行い、完成品のスペック単位の分析管理強化を行うと同時にスペックの統合、廃盤を進め、10500種を3800種まで大幅削減を行い、各業務段階の簡素化を図った。生産の仕組みにおいては受注組立方式を導入し、納期短縮、仕組上での在庫最小化を狙った。また、海外販売拠点の在庫、販売、受注の各情報をネットワークを通じて月次から週次、日次に情報入手を短縮し、販売予測、生産計画に反映させる仕組みを構築した。