企業名
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株式会社ジェイ・エス・エル |
所在地
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京都府 京都市下京区 |
| ホームページURL |
http://www.jsl.jp/index.html |
事業
内容 |
業 種 |
情報処理・ソフト業 |
設 立
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1999年 |
資本金
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4650万円 |
売上高
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120000万円 |
従業員数
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250 人 |
取組
内容 |
概 要
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１）ＪＳＬでは，技術者は常に専門性を追求して
成長しなければならないとの信念から，
技術者を育成しマネジメントするためのＷｅｂ
を用いたシステム「ＳＵＳ」（サス=Skill Up
System）を開発し，３年に渡って運用し
成果を上げてきた。
２）その中で技術者の成長のためには，テクニカ
ルスキルばかりではなくヒューマンスキルの
習得が重要との経験から，５０のヒューマン
スキルを特定し，その総合指数である「ＨＱ」
（Human Quotient）をＩＱやＥＱに対応して
開発してきた。
３）そしてＨＱを測定し認識し向上するルーチンで
社内で運用を始め，効果を上げている。
またNPO組織を作り，広く希望する企業に
普及していく試みを始めている。
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効 果
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１）ＪＳＬでは，多くの技術社員が出向して離れて
就労しているが，ＨＱを開発運用したことに
より，やる気を出して仕事に取り組みと
いった性向が醸成され，顧客での高い評価が
得られるようになった。
２）また、技術者もＨＱが重要であるとの意識
付けが高まり，人間性のある人に成長し，
またＳＵＳやＨＱがあることで優秀な人材が
集まっている。
３）そうした背景をベースに，ＪＳＬの年商は
平均５０％以上アップの高い成長性を保っ
ている。
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背 景
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１）技術者には，その専門能力の成長と高い
市場価値の習得が大切であるとの認識
から，これまで技術者の育成とマネジメント
に取り組んできた。
２）その中で，技術者にとって人間関係・感受性・
社交性・向上心などのヒューマンスキルが
とくに重要であるとの経験から、それらを
Ｗｅｂを使って指導してきた。
３）今回それらをさらに進化させて，ＨＱという
指数で定量化して示すことで，より育成効果
を高められるよう志向した。ヒューマンスキル
は，性格改造やテクニカルスキル向上に
大きな効果が考えられる。
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システム
概 要
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１）技術者の持つヒューマンスキルを測定する
ために，２５０項目の質問をすると同時に、
その人を知る人などにも評価してもらう
「３次元評価」を実施。
２）Ｗｅｂ上で入力されたものを使い，それらを
重み付けして演算し，その人のヒューマン
スキル総合指数ＨＱ値や８つのタイプ分類，
５０のヒューマンスキル値などを定量化する。
３）その結果から，自分のヒューマンスキル上の
長所・短所を認識し，成長のための目標を
設定し，向上に努める。
４）以上のシステムは，Ｗｅｂ上で効率よく運用
できると共に，今までにないシステムである
ことから，多くの企業との共同でＮＰＯ組織
でも広く普及している。
５）遣先企業様の好評をうけて「SUSシステムの
ASP」サービスを新事業として立ち上げた。
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その他
特 徴
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大学４年生を対象に「新卒SUSシステム」を運用して資格取得に実績を出し、産学連携が伸展している。
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| 成功のｷｰﾜｰﾄﾞ |
技術者のヒューマンスキル、定量化測定、ＮＰＯ組織、ＨＱ、
産学連携
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