企業名
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サワダ精密株式会社 |
所在地
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兵庫県 姫路市 |
| ホームページURL |
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事業
内容 |
業 種 |
製造業 |
設 立
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1988年 |
資本金
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4250万円 |
売上高
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61707万円 |
従業員数
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36 人 |
取組
内容 |
概 要
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経営計画目標を達成するための半歩先のシステム導入
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効 果
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・導入前（98年）社員数 13名 → 現在36名
・取扱図面件数（98年）12,837枚
→ 20,442枚(前期)
・売上高（98年）343,332千円
→ 617,078千円（前期）
・客先担当者 製造部20名中13名
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背 景
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・社員の離職がめだっていた。（見積管理導入以前）
・受注増大による目先の生産活動に陥っている
・30名体制から100名体制への転換期
社員数が30名を越し、100名規模でも対応できる管理システムの構築が必要不可欠になってきた。企業の安定成長を持続させるには戦略を達成させることである。戦略とITを融合させ、よりスピーディで具体性をもった取組みでないとお客様を感動させることはできません。また、1人が全体を把握できなくなったことで新たな課題が浮上してきている。それらを克服するためITの活用にも幅を持たせることが重要である。
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システム
概 要
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見積管理システム（データベース）
バーコードシステム（生産管理データベース）
〜戦略テーマ〜
・自立社員を育成する日報システム
・可視化で全体最適
・顧客感動・安心を与える納期管理
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その他
特 徴
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我が社では、経営指針を全社員で作り上げ年に1回、社外の来賓を招き経営計画発表会を開催しています。今までは文章による計画がほとんどであった。文章の目標であるため、その達成を目で確認することができなかった。
バーコードシステムの導入により、日報システムや作業予定入力の情報を元に定量化が実現しました。それにより指針書の目標が可視化され、中間目標のチェック、軌道修正でより明確な行動計画が立てることができ、皆で達成を分かち合うことができた。
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| 成功のｷｰﾜｰﾄﾞ |
セル生産と管理という絶妙なハーモニー
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