関西IT百撰　優秀企業概要

★関西IT百撰　優秀企業概要

企業名		松村株式会社
所在地		京都府京都市
ホームページURL		http://www.matsumura-kk.co.jp/
事業内容	業　種	製造業
	設　立	1949年
	資本金	32000万円
	売上高	1210000万円
	従業員数	104 人
取組内容	概　要	当該社は、創業後147年の歴史を持ち、原料（生糸）から製品までを総合的に供給する繊維原料製造販売業者である。事業構成は、繊維原料（生糸・絹糸）60%、繊維素材（白生地等）20%、きもの10%、洋装事業10%である。「絹」原料（生糸・絹糸）では、国内最大の企業として、全国の絹織物産地へ供給している。「絹」に拘わり、「絹」を守り続けてきた「絹」の老舗企業である。国内の養蚕家減少に伴い、原料（生糸・絹糸）を中国・ブラジルを中心に世界に求めて、国際的な生産供給体制を構築している。　しかし、和装産業の衰退に伴い販売および製造の両面にわたり戦略と業務システムの再構築が必要であった。 Ⅰ．販売面においては、川上から川下へとターゲットを拡げる。 1)旧来の生糸・絹糸を供給する事業だけでなく、半製品や加工サービスを提供することにより、　顧客の基幹業務の一部を引き受けて関係を強固にすると共に売上増に繋げる。 2)完成品を提供することにより、市場のニーズを直接的に吸い上げて工程にフィードバックする。　取扱製品の開発及び提供手法の改良に繋げ、顧客満足を高める仕組みを構築する。 3)洋装製品分野において、OEMで完成品を供給して行く。洋装分野を開拓すると共に、市場　ニーズを把握できる仕組みを構築する。また、製品や洋品雑貨を多種に取り扱うことになるが、　出来るだけ各工程の人員を増やさずに業務を強化する。 Ⅱ．原材料の調達面では、多国間にまたがる調達及び生産の最適化を図る。 1)中国及びブラジルでの生糸原料調達、ベトナムでの加工・生産等により、供給能力の強化と　安定化をはかる。 2)生産拠点をベトナムにした日本本社、中国、韓国、ヨーロッパ、インドなどとの物流効率化策を　講じる。　上記を実現するためには、次の取り組みが必要であった。 1) 顧客要求に対応する品質向上に取り組む。クレーム等のデータベースを構築し、データを生産　現場へフィードバックすることにより、品質改善を促して顧客満足度を上げる。 2) 製品提供事業であるきもの関連業務においては、多種多様なアイテムを管理する当社独自の　システムを構築して、市場動向に合わせた効率化を図る。また、顧客とのEDI取引についても、　当該業務システムと連結して対応する。 3)洋装製品分野における製品や洋品雑貨のOEM供給では、加工処理システムを活用して原材　料と加工仕掛在庫を分けて管理する。これにより、仕入れと連動することにより事務作業の効　率化を図るなど、製造コストをコントロールして利益管理を行う。 4）生産及び供給力を最適化するために、特に京都本社とベトナムの生産拠点を連結して、　一元的に管理できる仕組みを構築する。絹糸の生産における本社からの加工指図、ベトナムで　の原料在庫、加工仕掛在庫、完成品の納入状況を一元管理するため、Webでの生産管理　システムを構築して物流の効率化を図るとともに、新しくWebでの生産工程管理システム（スケ　ジューラー）の導入も予定し、更なる生産効率向上を行う。また、生産管理システムと本社基幹　システムとを連動することにより、仕入及び在庫管理の一元化に取り組む。　具体的には、次の様なＩＴ化を推進した。　原料などの相場商品を取扱う当該社では、常に原料の価格変動が経営業績を大きく左右する。　したがって、IT活用においては、海外での原料調達及び生産管理と連携した形の全社的観点　からの最適化を目指すことにより、経営業績の安定化と拡大に貢献することを目指した。 1)物流管理システムの構築　全社的な仕入れ処理と国内外における加工生産、在庫管理、売上処理と債権・債務管理を　一元的に管理できるようにした。その後、以下の各システムと連動させた。 2)ベトナム工場生産管理システムの構築　海外原料の購買処理、通関処理、原料及び絹糸の仕入処理、海外加工生産管理（国別及び　工場別原料・仕掛り在庫管理機能が特徴）を統合的に管理することにより、海外での在庫の　最適化を実現し、相場変動によるリスクを低減している。 3)きもの事業部物流管理POSシステムの構築　着物業界独自の商習慣等の特性からくる浮取引をシステム化することにより、実取引まで自動　計上することを実現した。また、単品及びロット管理（在庫及び販売）機能を併せ持つ柔軟な　システムを構築した。他に、縫製業務についても本ＰＯＳシステムで処理している。加工段階　でのトレーサビリティに対応したシステムであり、EDIインターフェイスを持っている。 4)財務・会計システムとの連携を実現　以上の各システムからのデータを財務会計統合システムへ自動的に連結するインターフェイス　を独自開発した。 5)画期的なオフショア開発を採用　短納期、低コストを実現するために、1996年から中国へのオフショア開発に取り組んだ。品質　を担保する高い技術力を持ち、さらに一般企業よりも開発コストを下げられる可能性を持つ　南京大学をパートナーとして、オフショア開発を推進してきた。
	効　果	定量的効果 ≪定量的成果≫ 1)物流経費　全社物流管理システムで、原糸投入から製品納入までの一貫した管理を行うことにより、　物流経費を平成15年比73.6%まで圧縮できている。 2)クレーム量　絹糸の品質向上のため、生産現場へクレーム内容をフィードバックし、改善した結果、クレーム　対象金額は同比21.8%まで抑えられた。 3)売上への効果　消費量の減少が約30%に達する市場環境の中で、原糸販売は減少したものの、絹糸生産の　一元管理による品質向上を含む生産基盤強化により、絹糸販売においては、ほぼ前年の　販売実績を確保している。 4)ソフト開発費の削減　きものPOSシステムやWEB生産管理システムなどにおいて、自社開発と中国へのオフショア　開発を組合わせ、品質を維持しながら最も低いコストと短い期間での開発を実現してきた。　その結果、手掛けた開発案件にも関わらず、IT関連費用は過去3年間以上にわたり売上高比　0.1%前後に抑えられている。 ≪定性的成果≫ 1)品質クレームとその技術的な対策の記録をデータベース化しているので、顧客対応面でスム　ーズに説明することができ、顧客より評価されている。 2)絹糸の生産において、京都本社とベトナムの生産拠点を連結して一元的に管理する仕組みを　構築したことにより、投入在庫の把握が出来て、京都本社から工場ごとに的確に生産指図が　出来るようになった。結果として、生産から販売・納入までの合理化が進展した。 3)社内風土や従業員意識の変化としては、きものＰＯＳシステムを導入して活用した結果、自主的　に次期システム構築への提案が出るようになった。例えば、POSシステムをベースとした　業務効率化案などである。
	背　景	1)高級衣料である「絹」を取り巻く環境は、直近の数十年間について見ると、ライフスタイルの変化　による「きもの」離れが進み、直線的な需要量の低下から和装業者の廃業が続いている。　一方、洋装分野は市場規模も大きく販売に注力しているが、和装分野の落ち込みをカバー出来　ない状況である。文化的財産である絹織物の維持が課題になっている一方で、洋装分野にお　ける絹の採用を促す方策が必要であった。 2)原材料の調達については、天然繊維である絹の原料を産出する環境は、もはや国内にはなく　海外に頼らざるを得ない。当該社では、44年前から生糸の輸入を開始して、更に30年前から　海外での生産に取り組んできた。現在は、ベトナムに絹糸生産拠点を確保している。　高品質な絹に対する需要は世界各国にあり高品質絹糸に対する慢性的な品不足感が　ある中で、国際的に安定的な調達のバランスとオペレーションの効率化が課題である。
	システム概　要	各業務システム間のインターフェイスを独自開発して、データの自動渡しによりシームレスな統合システムになった。各部門毎の業務特性に対応したユーザビリティの高い情報システムであり、経営のスピード化に対応した。
	その他特　徴	1）ＩＴ経営力大賞2008において、ＩＴ経営実践認定企業となった。 2）オフショア開発実績により、国内大手企業からのオフショア開発を受託したほか、2009年度　には「テスト工程」のオフショア受託を目指す組織を立ち上げる。
成功のｷｰﾜｰﾄﾞ		オフショア開発、グローバルベースの生産・在庫管理